“小小恐龙”冲刺新三板

发布时间:2016-03-25 10:06:21   文章来源：    您是第0位浏览者

刚刚进入2016年，A股市场大幅波动，短短一周就发生了4次指数大跌的熔断（指当股指波幅达到规定的熔断点时，交易所为控制风险采取的暂停交易措施），让市场哗然。这使投资者对国内证券市场的信心受到影响。但是对于很多企业来说，上市依然是他们的目标，特别是准入门槛相对更低的新三板。

至2015年12月末，全国中小企业股份转让系统（新三板市场）挂牌公司累计突破5000家，其中，于2015年挂牌的就有3400多家。在玩具业内已有如嘉达、小白龙、天衡、澄星、麦凯、佳奇等企业先后登陆新三板，后面还有一批玩企正密锣紧鼓地筹备相关事宜。进入21世纪先后历经3次提速发展，刚刚举办完15周年庆典的江苏省昆山市小小恐龙集团也是冲刺新三板的新军之一。

2000年首次提速

小小恐龙集团董事长陆周生回忆：“2000年初，国内童车市场发展趋于成熟，各种品牌林立，竞争日趋激烈，很多童车公司的经营和用人成本居高不下，利润空间不断被压缩，需要寻找一种新的经营模式来缓解压力。”接手小小恐龙集团后的陆周生进行了大刀阔斧的改革，引进设备，扩建厂房。2000年的小小恐龙只有一条自行车装配线，员工120人左右，到了2008年，发展到1200多名员工，产值近2个亿。至2013年，小小恐龙也从一个单纯的组装工厂发展成包含金工、塑胶、钢管、布套、喷涂和组装的综合型生产企业。

发展到今天，小小恐龙集团已拥有十多万平方米的标准厂房，50多条涵盖童车制造主要过程的生产线，1500多名员工，年产各类童车400多万辆，年销售额超6亿元。

携手大牌二次提速

过去，小小恐龙集团的业务主要为国内某知名品牌做代工，抗风险能力较弱，所以陆周生希望通过与国外的客户合作，保持企业的活力。“美国童车品牌锐哲找到了我们，并开始了合作。第一批合作产品是大三轮，该款产品在美国做了一个电视广告，一下子就收到了2万台的订单。要完成这样的量，一套模具没有办法完成，为了做好与锐哲的合作，所以我们决定自己掏钱开发另外一套模具，并顺利在圣诞前完成订单，赢得了国外客户的信赖。”

陆周生强调，和国际品牌的合作改变了小小恐龙旧有的管理模式，从人员思维、生产管理，到公司的经营理念都有很大的提升。近年，小小恐龙投入5000多万元，用于技改、研发，与哈尔滨工业大学、江南大学、东南大学等高校保持长期合作，研制冲压机器人、焊接机器人以及童车数字化设计、制造集成系统开发等项目。目前小小恐龙已拥有35台机器人，基本实现了焊接自动化。

自主品牌启第三次提速

“没有自己的品牌，潜藏很大风险，我们认识到只有发展自主品牌，营造自身核心竞争力，才是根本出路。”陆周生说。于是，小小恐龙集团决定从产品经济向品牌经济转型，创建了“荟智”品牌，并定位中高档产品市场。为了打开自有品牌的销售市场，小小恐龙在加强品牌建设的同时，创新营销模式，把母婴连锁店销售作为突破口，同时成立网络科技公司，用电子商务新模式开展线上销售、服务。

陆周生展望道：“2015年至2020年是小小恐龙集团的第四个五年发展计划。我们希望在之前打好的基础上，通过改组、上市、打造‘321’（指3个自主品牌，2个专业制造的生产基地和1个现代化的物流配送仓）平台，把婴童护理，服饰和少儿用品纳入经营范围，实现多品牌、全品类、专业制造的目标，力争到2020年实现销售20亿元。”